不知道有多少的经理主管每天受困于大大小小的会议；反正我曾经有段时间对“开会”两个字过敏 -- 一听到就想吐。

　　Marc Abrahams 摘述了 Alexandra Luong 和 Steven G Rogelberg 所做的关于会议对雇员的负面影响力的研究。他们认为：尽管会议有助于工作目标的更好完成，但每天过多的会议以及会议时间过长都会对个体造成消极的影响。

　　从某种角度来说，会议的召开是对员工日常工作的干扰。尤其当你正有些棘手的问题刚刚理出点头绪的时候，一开完会就得重头思考。

　　在我看来，最令我厌恶的会议譬如：

• 召开时间一改再改的会议
  如果能够有准确的时间点提前通知，那样的会议至少可以让人有个心理准备。最怕的就是搞突然袭击或者隔两分钟变更一次召开时间的“游击会”。
• 主题不明确的会议
  主题一旦不明确，必然导致结束时间遥遥无期。讨论的最终结果往往是“以后再说”。
• 结束时间遥遥无期的会议
  经常发现群体会议变成其中几个人聊家常，其他无辜听众只能是哈欠连连。当然，剩下的那些人往往是无权宣布会议结束的“小角色”。当你作为会议上的老大天马行空纵论古今之时，最好想想自己的老板如果开这样的会议给你是什么感觉。
• 参与人员必须用“堆”来形容的会议
  工厂车间的年度职工大会当然是必须用大礼堂来装下所有的与会者的；其他大多数情况下，真正需要列席会议的人不会超过个位数。人数一多，主题渐渐就不明确了，结束时间也就在群聊之中遥遥无期了。

　　真正的垃圾会议你是忍受不了的，就因为言之无物、屁话连篇，就因为你不知道会议什么时候召开，什么时候结束，不知道你什么时候会再被叫去开下一个垃圾会议！