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项目开发的内部竞标机制

Posted by zeal on 2006-01-17 15:33 , 508 characters |  + 0 - 0   English
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标签 ( 开发/理论 ):

之前开发上碰到的问题:

需求过多,开发人员疲于应付
开发效率低
缺乏项目后期跟踪,很多项目做完之后变得无人问津

尝试过的解决方案:

项目外包 - 验收和后续维护上出现不少问题。进行需求的沟通也花费了大量的精力。
控制需求量 - 由于所有的商务内容提需求的时候都认为这个项目非常重要,往往造成需求控制失效。

一方面,开发人员抱怨需求像雪片一样飘过来,到最后却被证明做的不少项目都是无用功;
另一方面,市场、内容方面的策划人员抱怨提出来的需求没人来做,做出来的东西又质量不高。

现在想来,采用公司内部的项目竞标机制可以比较折衷的解决这些矛盾。

内部竞标机制:

需求方提供项目需求、开发周期与项目报酬等信息提出竞标;
开发人员自愿组合或者由高级分析设计人员点将组成项目小组来接受项目任务;

由于开发人员来自公司内部,对业务需求更加熟悉,同时限以公司统一的开发规范,有利于验收维护。
组队接受项目争取项目报酬的方式更能激发开发人员的创造力和主动性。

对于需求方来说,要考虑项目报酬成本,会更加谨慎的考虑需求的提出是否合理。

对于绩效考察来说,开发人员的能力贡献更加一目了然。

Last Modified on 2007-05-28 11:49
3 条评论:
- akai2006-01-18 10:15
很多 到纸面上都很简单.但是真正执行去 都会变味.
- zeal (link) 于 2006-01-18 15:48
当习惯了人治而要转向法制的时候,总会有强大的阻力。要不怎么总听政府在说法制化进程是个长期的过程呢,呵呵。
- calfen (link) 于 2006-01-18 16:45
后期才能提现价值的前瞻性的项目显然竞争不过成熟的项目,有可能出现有些项目没人干的现象。
所以停难的,一是公司没这环境,再就是工作量和报酬很难控制。
当然,如果机制适合,把技术部作为一个外包性质的单位来运行也不错。
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